【VOL94】ひっかりやすい会計の罠！？減価償却期間と借入期間の関係性
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会計が難しい原因の1つに減価償却費への理解と借入金の返済が経費にならない点があります。
減価償却費と借入金が理解できないために、正しい経営ができない中小企業が少なくないのが現実です。
今回はもっともひっかりやすい減価償却費と借入金について説明していきます。
「事業計画」の記事一覧
【VOL93】借入をすると事業の成長は加速する？？借入を上手に利用して効率的な経営を。
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無借金経営は良いのか？悪いのか？議論されていますが、事業を成長させるという観点では、借入をする経営と借入をしない経営では借入をする経営のほうが効率的です。
その理由を考え方の面からと、数字の面からの両方でご説明したいと思います。
【VOL90】社員・スタッフ1人あたりいくら稼いだら良いのか？
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「自分のお給料の3倍稼げ」という言葉を聞いたことがあるのではないでしょうか？
これは当然売上高ではなく粗利益額で考えるべき数字ですが、なぜ3倍なのか疑問に思った方も多いのではないでしょうか？
今回は事業が安定的成長または継続していくために1人あたりいくら稼いだら良いかについて解説していきます。
【VOL89】3種類の販売計画を使って事業を成長させましょう！
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利益計画や事業計画を立てたときに、経費は人件費や広告宣伝費などと細かくわけて計画することが多いと思いますが、売上に関しては、売上高とまとめて計画することが多いのではないでしょうか？
売上こそ事業にとって根幹をなす重要なものです。
そして、売上目標を達成するためには、販売計画が必要です。
具体的に3種類の販売計画についてご紹介させていただきます。
【VOL88】事業計画は行動計画まで立てるべき3つの理由
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年のはじめや期のはじまり、場合によっては四半期毎に事業計画や目標を立てている方は多いかと思います。
目標や計画は意味がないという意見もありますが、目標や計画は「経営者の予測と実際の差」です。
目標に縛られて、周りの状況や環境が変わっているのに目標に固執するのは無意味ですが、だからといって目標や計画を立てなくて良い理由にはなりません。
今回は目標や計画を立てる上で、なぜ行動計画まで立てるべきかについて書きました。
【VOL82】戦略MQ会計を応用して未来の利益計画を作ろう
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何回かにわたって戦略MQ会計についてご説明してきましたが、普通の決算書や会計と違って、戦略MQ会計は未来を作るための資料です。
今回は、未来を作る第一歩として戦略MQ会計を使った利益計画の作り方をご説明します。
【VOL81】戦略MQ会計の活用方法を事例で紹介
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前回、戦略MQ会計についてご説明させていただきました。
今回は、更に理解を深めるために、実際の数字を使ってご説明させていただこうと思います。
経営を数字で考える上で欠かせない要素となりますので、ぜひ参考にしていただければ幸いです。
【VOL80】戦略MQ会計で儲かる経営の地図を手に入れよう！
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戦略MQ会計という言葉を聞いたことがある方は少ないかと思います。
しかし、決算書を税務署や金融機関提出用ではなく、経営に使いたいのであれば絶対に覚えておきたいのが、この戦略MQ会計です。
戦略MQ会計を理解できれば、自ら未来の利益を設計することができ、経営の地図になるはずです。
【VOL79】利益感度分析で経営改善に最も効果的な一手を探そう
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利益感度分析という言葉は聞いたことあるでしょうか？
あまり聞き慣れない言葉かもしれませんが、この利益感度分析を使うと、どこを改善すると利益がどのくらい改善するかが一目瞭然でわかります。
同じ10％削減の努力をしても利益に与える影響は、その事業の構造によって変わってきます。
自身の事業にとって何が経営改善の最善の一手なのかを利益感度分析で分析してみましょう。
経営における羅針盤としての事業計画書の作り方
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中小企業の経営者の方には事業計画は金融機関から融資を受けるために作成するものといった認識をお持ちの方も多いかと思います。
それは事業計画を立てる本来の目的を失っていることになります。
事業計画の本来の目的を理解し、適切な事業計画書を作成し活用することにより驚くほど経営が変わります。