投稿者: 吉田 和矢 Kazuya Yoshida
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自分で損益分岐点売上高の計算ができ、自在に事業計画を作れるということは、ビジネスを自在にデザインできることへ一歩近づくということです。
難しい計算は一切ありませんので、この機会にぜひ覚えてみて下さい。
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損益分岐点の考え方がわかると数字がおもしろくなります。
ぜひ、日常でも飲食店なんかに行った時にお客様が何人で、料理の原価が、家賃が・・・なんて言いながら、何人来たらそのお店の利益が出るかをシミュレーションしてみて下さい。
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この費用の色分けの仕方がわかると、事業計画などを作る際にもシミュレーションを簡単にできるようになります。
財務に強くなりたい方は、ぜひとも覚えて頂きたい考え方の1つです。
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数字に強い経営者だと思われるだけで、金融機関の担当者は経営者に一目置きます。
今回は何がわかっていると、この経営者数字に強いなと思われるかについて事例を書きました。
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減価償却費などに代表されるお金を払ったのに経費にならないような、実際のお金の動きと会計の処理が違うことが、会計の世界ではよくあるので、多くの方が財務や会計を難しく感じます。
今回はその代表格である減価償却費について、例題をつかいながら解説致します。
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経営の方がまず真っ先に見るべき数字について解説いています。
これだけみれば良いということではなく、最低でもこれだけは毎月見ましょうという内容ですので、ぜひ参考にしてみて下さい。
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