投稿者: 吉田 和矢 Kazuya Yoshida
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消費税の納税することになって税理士さんから金額を聞いてびっくりすることはありませんか?
試算表をちゃんと作っている会社でしたら、毎月どのくらい消費税の納税額が増えているのか、今だったらいくら払わなければいけないのかなど、すぐわかる簡単な方法があります。
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法人も個人も年に1回確定申告書を作成することになると思います。
しかし、これを税務署に提出するためだけに使っていてはもったいないと思いませんか?
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中小零細企業にとって資金繰りを重視したキャッシュフロー経営こそ、最も大切です。
しかし、2つの局面において、財務諸表(損益計算書や貸借対照表など)が重要になります。
この2つの例外をしっかりと押さえましょう。
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この資金シミュレーション簡易版は本当は教えたくない方法です。
なぜなら私たちの仕事が1つ少なくなってしまうからです。
意外と知っている人は少ないと思いますが、効果は抜群です。
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特に企業の成長期に起こる現象です。
売上が伸びているのに資金繰りが厳しいな…と思ったら、落とし穴にはまりつつあるので、よく考えてみましょう。
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前回は損益面から長期事業計画を考えてみましたが、今回は資金面からのお話です。
実は、赤字でも会社は潰れないが資金がなくなれば黒字でも潰れると言われるほど、資金というのは大切な者です。
事業計画を損益面からしか考えないのは片手落ちですので、資金面からも検討してみましょう。
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利益とは収入から支出を引いたものではありません。
支払日がきたら支払わなければいけないお給料(人件費)のように、稼がなければならない利益というものがあります。
事業の状況によって稼がなければいけない利益は違いますので、考え方と計算の仕方を載せさせて頂きました。
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貸借対照表や損益計算書にはたくさんの数字が並んでいて、頭が痛くなってしまうと思います。
しかし、長期事業計画を立てる上でまっさきに大事なのは利益計画です。
昨今では、利益を出さない経営などが話題ですが、対比させながら利益の重要性についてお話させて頂きます。
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あなたの事業の目的や目標はなんでしょうか?
事業は1人ではできません、スタッフ、お客様、仕入先、様々な人の協力で成り立ちます。
だからこそ、ビジョンやミッションが必要で、それを表すのが長期事業計画です。
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財務とか数字が苦手な経営者の方はたくさんいらっしゃいます。
苦手でも最低限のことがわかれば十分です。
今回はその一部をご紹介させて頂きます。