投稿者: 吉田 和矢 Kazuya Yoshida
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資金繰りをする中で、受け取った手形を割り引きする企業もあると思います。
この手形を割り引く金融機関を真剣に選んだことはあるでしょうか?
今回は手形割引をする金融機関の選び方を3つのポイントからお伝えさせて頂きます。
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複数の金融機関に口座を持ったほうが良いとか、複数の金融機関から借入をしたほうが良いとか、言われたことがあるかもしれません。
企業にとって金融機関との付き合い方は、企業の存続や発展を左右する可能性があるほど重要なものです。
今回は複数の金融機関と付き合うメリットについてまとめてみました。
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貸借対照表経営(BS経営)をするためには、まず貸借対照表の役割を知らなくてはいけません。
損益計算書(PL)、キャッシュフロー計算書(CF)資金繰り表などたくさんの財務諸表がありますが、どれをみれば何がわかるのかを理解できると、財務が経営に役立ちます。
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貸借対照表が読めるようになり、目標貸借対照表を作れるようになると、経営の考え方が変わります。
まずは利益計画を作ったら、未来の貸借対照表をシミュレーションできるようになりましょう。
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昨今良く言われるBS経営ですが、貸借対照表の理解が必要です。
事業計画を立てる際には、利益計画しか立てないケースが多いですが、本当にBS経営を目指すのであれば目標貸借対照表も作るべきです。そのヒントになれば幸いです。
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在庫がないと、いざお客様が来た時に販売できないというリスクがありますが、在庫を増やすと資金繰りのリスクがあります。どんな資金繰りリスクがあるのか事例にしましたので、お読み頂けたらと思います。
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在庫は危険とか、在庫=死産(資産)だとか、在庫増やすな、金増やせなどと言われますが、なぜ在庫が危険なのかをしっかりと理解している人は少ないのではないかと思います。
今回は在庫が与える資金繰りへの影響ということで書きました。
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あなたが金融機関(銀行)の担当者になったつもりで考えてもらえるような例題をご用意しました。
なるほど、こういう風に考えているんだと思って頂けたら幸いです。
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設備資金であれば、設備の購入額が借入額になりますが、運転資金の借入額を金融機関(銀行)はどう考えているかご存知ですか?
その根拠となる考え方は必要運転資金にあります。
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資金が足りなくなると、もっと利益を稼がなければと考えがちですが、実はその原因はサイト負けにある場合があります。
この場合利益を出そうと売上を増やせば増やすほど資金繰りは大変になっていってしまいます。
そんなことにならないように、例題をぜひ見て下さい。