【VOL11】最低でも稼がなければいけない利益はいくらですか？（メルマガ版財務講座）
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財務の仕事していて思うことの1つに稼がなければいけない利益についての考え方が間違っている経営者が多いということです。
利益は収入から支出を引いて残るものではなく、人件費の支払いのように、必要最低限絶対に必要な金額があります。
【VOL10】価格の考え方１つで変わるビジネスモデル（メルマガ版財務講座）
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昔の携帯電話会社が携帯を普及させた時の価格戦略の事例を紹介しています。
「値決めは経営」と言われる一例を書かせて頂きました。
【VOL9】その値引きちょっと待ってください。これだけは覚えておきたい、値引きのルール（メルマガ版財務講座）
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良い値引きと悪い値引きを財務的観点から解説しました。
赤字になってもして良い値引きもありますので、ぜひご一読ください。
【VOL8】値決めは経営なり（メルマガ版財務講座）
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「値決めは経営なり」とは決して高く売れば良いという意味ではありません。
値決めこそ経営の本質という意味です。今回はその言葉に含まれる意味の1つである事柄について書かせて頂きました。
【VOL7】どっちが儲かる？販売単価アップと販売数量アップ？（メルマガ版財務講座）
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これを知っておくと値下げをするのとおまけをつけるのとどっちが得なのかが自分で計算できるようになると思います。
営業や販売にも応用できる、財務に強い経営者への第1歩です。
【VOL6】損益分岐点売上高の計算方法を覚え、自在に事業計画を立てましょう！（メルマガ版財務講座）
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自分で損益分岐点売上高の計算ができ、自在に事業計画を作れるということは、ビジネスを自在にデザインできることへ一歩近づくということです。
難しい計算は一切ありませんので、この機会にぜひ覚えてみて下さい。
【VOL5】損益分岐点という考え方を理解して事業計画を自在に作れるようになりましょう（メルマガ版財務講座）
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損益分岐点の考え方がわかると数字がおもしろくなります。
ぜひ、日常でも飲食店なんかに行った時にお客様が何人で、料理の原価が、家賃が･･･なんて言いながら、何人来たらそのお店の利益が出るかをシミュレーションしてみて下さい。
【VOL4】財務に強い経営者の習慣の1つである費用の色分けの仕方（メルマガ版財務講座）
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この費用の色分けの仕方がわかると、事業計画などを作る際にもシミュレーションを簡単にできるようになります。
財務に強くなりたい方は、ぜひとも覚えて頂きたい考え方の1つです。
【VOL3】金融機関との交渉を有利に運ぶちょっとした工夫（メルマガ版財務講座）
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数字に強い経営者だと思われるだけで、金融機関の担当者は経営者に一目置きます。
今回は何がわかっていると、この経営者数字に強いなと思われるかについて事例を書きました。
【VOL2】減価償却費に代表される会計の罠にひっかからないように気をつけましょう！（メルマガ版財務講座）
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減価償却費などに代表されるお金を払ったのに経費にならないような、実際のお金の動きと会計の処理が違うことが、会計の世界ではよくあるので、多くの方が財務や会計を難しく感じます。
今回はその代表格である減価償却費について、例題をつかいながら解説致します。